COACHING DES MANAGERS

Coacher, c’est accompagner une personne dans une situation professionnelle en vue de l’aider à trouver ses solutions et à développer son potentiel de façon durable et globale dans le cadre d’objectifs professionnels.

 

Nous intervenons auprès de dirigeants, managers, cadres ou tout autre collaborateur dont le développement est jugé important pour l’organisation.

 

Notre travail de coach est d’être aux côtés de la personne accompagnée, d’être un entraîneur en l’aidant à partir de sa demande explicite et volontaire à atteindre ses objectifs, à faire émerger de nouvelles potentialités, de nouveaux champs des possibles, en le rendant acteur de sa vie.

Dans un cadre protecteur et en garantissant la confidentialité, notre démarche consiste à partir des enjeux de la personne accompagnée,

  • à intégrer les différentes dimensions de l’humain (managériale, professionnelle, personnelle) ;

  • à agir sur les différents niveaux de changements (explorer et expérimenter de nouveaux comportements et de nouvelles attitudes, amener des prises de conscience sur les croyances, développer des compétences).

Notre intervention se déroule en 3 étapes :

Etape 1 - Entretiens tripartites entre le prescripteur, le bénéficiaire et le coach

Etape 2 - phase de coaching

Séances d’entretiens entre le coach et le bénéficiaire :

  • l’objectif spécifique de chaque séance de coaching est défini par le bénéficiaire du coaching ;

  • la méthodologie et les outils utilisés sont propres à la certification Coach&Team ;

  • un coaching-type sera constitué de 6 séances de 90 à 120 mn espacées de 2 à 3 semaines, ce qui conduit à un accompagnement de 3 à 6 mois environ.

Etape 3 - phase de bilan

Quelques exemples d’objectifs qui sont travaillés en coaching individuel :

  • mieux communiquer ;

  • adopter une posture de manager coach ;

  • améliorer le style de management ;

  • améliorer sa gestion du temps ;

  • lever les résistances au changement ;

  • développer sa prise de décision ;

  • acompagner à la prise de fonction managériale ;

  • gérer un conflit de personne.

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