ACCOMPAGNEMENT DES EQUIPES

L’accompagnement d’équipes s’inscrit dans une triple perspective :

  • le développement des individus de l’équipe ;

  • le développement de l’équipe ;

  • le développement de l’organisation.

 

L’essence de notre démarche est de permettre à l’équipe de mieux fonctionner, de mieux travailler, d’obtenir la performance opérationnelle qu’elle souhaite atteindre.

L'accompagnement d’équipe se différencie du Team building par sa durée et son suivi dans le temps, il accompagne et pérennise le changement au sein de l’équipe.

 

Notre accompagnement se fonde sur :

  • la Théorie organisationnelle d'Eric Berne (TOB)

  • le modèle ORF de Vincent Lenhardt : opérations, formations et régulations ; 

  • le diagnostic des stades de l’équipe ;

  • une rencontre préalable individuelle avec chaque membre de l’équipe pour identifier les enjeux individuels et collectifs.

 

 

Quelques exemples d’objectifs qui sont travaillés en coaching d’équipe : 

  • développer l’efficacité collective ;

  • intégrer un nouveau collaborateur ;

  • améliorer les modes de fonctionnement de l’équipe ;

  • améliorer les processus d’animation et de décision en équipe ;

  • réguler des tensions ;

  • développer la coopération ;

  • limiter les jeux de pouvoir.

Nous vous proposons d'intervenir en 5 étapes :

  

Etape 1 - entretien préalable avec le responsable de l’équipe.

 

Etape 2 - entretiens individuels "sherpa" avec chaque membre de l’équipe.

Etape 3 - retour vers le responsable pour co-définir les objectifs d’accompagnement et se mettre d’accord sur le processus à mettre en place lors du séminaire.

 

Etape 4 - animation d’un séminaire d’un ou plusieurs jours avec l’équipe et son responsable.

 

Etape 5 - débriefing sur les progrès réalisés par l'équipe et les prochaines étapes.

 

En parallèle, le responsable de l'équipe pourra faire l'objet d'un coaching individuel.

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